мой внутренний голос практически никогда не дает мне покоя, кучу размышлений в голове, планов и целей, я одновременно думаю о том, что будет сегодня, завтра, через неделю, и о том, чего хотелось бы мне достичь через год, два. не понимаю людей, которые не имеют планов на будущее, ничем не занимаются, ничего не делают, чаще всего сидят на шее родителей или парня (мужа) и просто существуют. я не могу и двух дней просидеть дома в телефоне или перед телевизором ничего не сделав, меня угнетает такое время провождение и я схожу с ума от безделья. мне нужно заниматься чем то полезным, что-то искать, покупать, делать, планировать. и я хочу, чтобы меня окружали только те люди, которые стремяться быть успешными и хотят чего-то добиться в своей жизни. зачем мне общаться с теми, кто «деградирует»? запомните, такие люди тянут за собой на дно, в любой ситуации. всегда многое зависит от твоего окружения, поэтому выбирайте себе достойных друзей.
мой внутренний голос практически никогда не дает мне покоя, кучу размышлений в голове, планов и целей, я одновременно думаю о том, что будет сегодня, завтра, через неделю, и о том, чего хотелось бы мне достичь через год, два. не понимаю людей, которые не имеют планов на будущее, ничем не занимаются, ничего не делают, чаще всего сидят на шее родителей или парня (мужа) и просто существуют. я не могу и двух дней просидеть дома в телефоне или перед телевизором ничего не сделав, меня угнетает такое время провождение и я схожу с ума от безделья. мне нужно заниматься чем то полезным, что-то искать, покупать, делать, планировать. и я хочу, чтобы меня окружали только те люди, которые стремяться быть успешными и хотят чего-то добиться в своей жизни. зачем мне общаться с теми, кто «деградирует»? запомните, такие люди тянут за собой на дно, в любой ситуации. всегда многое зависит от твоего окружения, поэтому выбирайте себе достойных друзей.
BY вареник с вишней
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
